100곳과 일하고 20곳과 계약한 회사에서 PM이 하는 일

100곳과 일하고 20곳과 계약한 회사에서 PM이 하는 일

카본식스 PM 채용 공고가 적은 범위는 고객 요구를 기술 사양으로 옮기고, PoC 성공 기준·일정·위험을 관리하고, 설치·안정화까지 맡는 것입니다. 끝에는 프로젝트 경험과 고객 피드백을 다음 프로젝트와 시스템 개발 개선으로 번역하라는 문장도 있습니다.

매경이코노미 8월 14일 인터뷰 기준, 샘플 테스트·유상 실증·유료 설치를 합쳐 약 100개 기업과 프로젝트를 했고, 조선비즈 8월 9일 인터뷰 기준 계약 고객은 약 20곳입니다. 집계 기준과 시점이 달라 전환율로 볼 수는 없지만 카본식스에 계약 전 단계의 프로젝트가 적지 않다는 건 읽힙니다.

저라면 이 PM 공고는 SI·제조 자동화 프로젝트에서 고객과 수락 기준을 직접 정해 본 이력으로 먼저 거르겠습니다. 일정 관리에 더해 기준 정의 경험을 묻는 자리로 읽힙니다.

PoC 성공 기준을 고객과 직접 정해 본 적이 있다면 무엇을 기준으로 삼으셨나요?